云铝阳宗海铝电解分公司以全员能力素质共建为“出发点”，点亮培育支撑型、骨干型、旗帜型“三型”产业工人队伍人才梯队聚光灯，掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”热潮。

编制成长“经纬网”

设置岗位制、职衔制、技能制并行的职业发展通道，领导班子完成经理层任期制和契约化管理，干部实施公开竞聘和年度综合考评，职衔和技能人员实施月度与年度考核，实现岗位层级、薪酬激励有机衔接。2024年新聘任五级技师46人，五级工程师7人，充分释放支撑型产业工人队伍活力因子。

激活梯队“动力源”

加大薪酬资源向生产一线和艰苦岗位倾斜力度，设立高技能人才岗位津贴制度，开展“人人持证”工程，2024年累计提升技能等级70余人次，外送培训130余人次，内部培训900余人次。截至2024年底，公司骨干人才库储备优秀人才187人。

锻造技能“金刚钻”

统筹国家级丁晓亮技能大师工作室、省级刘应忠技能大师工作室和黄倩技能大师工作室，3个大师工作室联动1个青年创新工作站，通过师徒结对、课题攻关和技术交流等打造众创共享空间，涌现出以有色金属行业劳动模范金有林、全国技术能手李永胜、云南省技术能手徐俊辉、云南省技术创新人才张建宇、云南省产业创新人才洪尧等为代表的旗帜型产业工人。